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サンデーペイント[4906754005741]油性建物用 青 1600M

806円

サンデーペイント[4906754005741]油性建物用 青 1600M

※ こちらの画像は代表画像となります。部品や類似品等の場合があります。型番と商品名をご確認下さい。

【商品説明】
●縦(mm):150Φ
●高さ(mm):140
●重量(kg):約2.1
用途
●鉄部/門扉、フェンス、シャッター、鉄骨、電気器具、スチー
ル製ドアなどの建具、ロッカー、パイプ、遊具など
●木部/外板、羽目板、戸袋、木製ドアなどの建具、窓ワク、
木工工作品など
特長
●特殊配合で、うすめ液を使わずそのまま塗れます。
●ぽたぽたたれず、汚さずに塗りやすい。
●なめらかでシルキーなつやが長もちします。
●強力さび止め剤を配合しています。
●刷毛目が目立たずに美しく塗れます。
油性建物用

サンデーペイント[4906754005741]油性建物用 青 1600M

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ネジ スクリュー等の言い回しを変えてる意味がわからなかったのとレンチの締めと緩めを間違えたりしてたところが少し残念でした。お金出して買う商品なので、その辺撮り直しでは?初心者の方には多少役に立つと思いますがこの程度ならyoutubeで観れればと思いました。

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説明にもありましがチョット大きく固定のステーがギリギリセーフで取付け出来たので少し焦りました。価格も送料が入ると余りお得感は無いかな?配送が早かったので満足はしています

ぐちぐち 3
上底のインソールは取り外せるかもしれません。接着剤でくっ付いてるかもしれませんが靴底と一体になっているわけではありません。あとからシークレットのインソールを靴の中に入れているような作りです。なので、普通の靴と一緒に別売りのインソールを買っても同じかもしれませんね。靴の作りや素材感は価格相応と思います。

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ポンコツバイクのHS-1(90CC)の取り付けました。旧車なのでヘルメットホルダーがなく、取り付け場所もないようなバイクです。が、無事乗れるようになった暁にはこのホルダーが役に立つはず。で、取り付け具合は他の方も書かれているように金具がちゃっちいのでややぐにゃぐにゃですが、値段から考えたら十分だと思います。この値段でヘルメットが盗られなかったら儲けものです。ただ、心配なのは耐久性です。長持ちすればいいですが、ちょっと心配です。

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あかるいです。

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書籍『数値化の鬼』に学ぶ、数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか? ……それは「数字」を使いこなすことなんです! とはいえ、数字と聞くと難しそう..文系だしなぁ…なんて声も聞こえてきそうです。でも、大丈夫。 たった3つポイントを抑えるだけで、数字の苦手意識とおさらば!

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イチオシ資料紹介

累計12万部突破!いま最も話題のビジネス書「数値化の鬼」を図解でわかりやすく解説!

わかりやすさ
 (4.5)
満足度
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書籍『数値化の鬼』に学ぶ、

数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか?
それは「数字」を使いこなすことなんです!
この記事では、『数値化の鬼』の重要なポイントだけを抽出して解説!

著者 安藤広大が語る
「数値化の鬼」で本当に伝えたかった事

安藤広大

この本で言いたかったのは、単に「数字で考えなさい」という話だけではありません。

数値化をテーマにして、組織マネジメントで大事な内容をすべて詰め込んだ。そう言ってもいいくらいの自信があるんです。

12万部突破のベストセラーの内容を10分で理解!

「数値化の鬼」ブックガイド

『数値化の鬼』がなんと累計で12万部を突破しました。この感謝を皆様にも還元すべく、株式会社識学では、『数値化の鬼』 の図解解説資料を作成いたしました。

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「数値化の鬼」公式要約版

発売2ヶ月で15万部を突破した、書籍「数値化の鬼」

本書の内容をより多くの方に伝えるべく、 株式会社識学では、『数値化の鬼』 の公式要約版を作成いたしました。

全288ページを15ページまでググっと圧縮し、仕事における必須の技術「数値化」の最重要ポイントをまとめたました。

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そもそも識学とは?

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識学は、生産性が高い組織運営を実現するための、マネジメントフレームワークです。

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識学の効果

設立から、4年で上場。売上7倍。

弊社自身が、識学理論に則って運営し、設立からわずか4年で上場を果たしました。

また、仕組み化を徹底するマネジメントでコンプライアンス対策にも強く、導入企業でIPOに至った企業も数多く存在します。

※一例、敬称略
株式会社アイドマ・ホールディングス
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識学が理想とするゴール

マネジメントの悩みから開放し、
未来に思考を向ける

識学が理想とするのは、トップが示した指針に対して、自律的に成長を続ける組織です。

その肝は、「人材育成」を仕組み化すること。直下の部下が成長することで、権限移譲を進め、社長自身の「時間」という最も貴重なリソースの再配分が可能とします。

そして、社長ご自身は、会社・社会をよりよくするための戦略を描き、指針を示す役割を担っていただきます。


解決できる課題の例

このような悩みを抱いたことはありませんか?

  • 「社員が思ったように成長しない」
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  • 「雰囲気は良いが成果が上がらない」

これらは、あなただけの悩みではありません。
世の中のほとんどの社長は、あなたと同じ悩みに日々直面しており、その解決に頭を悩ませているのです。私たち識学は、3000社以上のコンサルティングを通し、組織のトップが直面する課題について、明確な解決手段と答えを持っています。

動画で学ぶ識学

識学を導入したお客様の声

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識学を導入して、迷いを捨てましょう。きっと、経営が楽しくなるはずです。